这是我们第一次试图借助工具进行访谈。我们通过生命曲线图回顾了何菁律师精彩的人生经历，在高潮与低谷之间，寻找变化产生的原因。

上世纪90年代，何菁律师考入北京大学学习物理，他苦恼于量子力学的晦涩，直到进入知识产权学院才走上正轨，并在不久后出国进修。2000年，他在Fenwick & West，开始20余年的律师生涯。2002年，他赴港发展，加入Baker & Mackenzie，8年后，何菁律师回到北京... ...

顶尖国际律所的工作经历，让何菁律师能够站在更高的维度观察中国企业的海外竞争，他建议，“你得做一些特别了不起的事情”，而且“有一部分中国企业应该考虑这个事情”。

何菁律师从不讳言自己的“力不从心”。他说自己“一直不愿意被人 Judge（评判）”，直到遇到变革型教育 Landmark，他才发现了第一个盲点。那种训练方式让他不断放下挡着他的东西。他说，是否带着负担去纠正错误，感受和效率是完全不一样的。

创立己任律师事务所的过程让何菁律师逐渐明白了为什么《水浒传》是四大名著。“中国男人必须拥有过自己的‘二龙山’，没有操持过一番事业，你就觉得很没意思”。我们将这定义为中国男人实现自我价值的一种方式。他反驳道，“这是中国男人人性里的东西。”

“在律师、教育活动家、地缘政治研究者等诸多身份中，您认可度最高的是？”

“当然是律师和律所管理者，这是我的承诺。”

我们问他，“作为管理者，领导力是天生的吗？”。他说，“领导力是你能跟一群人创造一个原本实现不了的未来”，我们试着推想背后的逻辑：“如果是一个预计能够实现的未来呢？”他说，那只需要管理好就成了，这是两个世界。

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